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药工作网logo     茅** 的简历 (编号:J00108450 )
    最后更新简历时间:2019/05/16


English Resume

【基本信息】
姓名: 茅**  性别:   年龄: 50 
出生日期: 1969-4-29  婚姻状况: 已婚  身高: 170CM  
毕业时间: 1995-7  最高学位: 本科  工作年限: 20年以上  
英语水平: 一般(CET-4)  第二外语:    计算机能力: 良好 
目前所在地: 江苏省 南京市  户口所在地: 江苏省 盐城市 
意向地区: 上海市、江苏省、浙江省  期望月薪: 面议  
意向岗位: 高级助理、人事/行政总监、人事/行政/培训   求职状态: 急于找工作  
【联系方式】
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【工作经验】
1991-9 ~ 至今 办公室主任/行政经理/总助/副总 制药行业相关企业 
1991年9月—2002年10月 江苏黄海制药厂(注:国有中型制药企业)分别担任文书,办公室副主任,主任,总经理助理
工作职责:各类规章制度的起草修订、执行考核、物流管理及成本控制、人事招聘考核、办公室与后勤管理、会务组织、部门协调等各方面,发动并积极参与公司人力资源管理建设等。
1、带领公司人员努力实现总公司制定的路线、方针、政策、目标。
2、负责公司策划工作。
3、处理全公司各?#20013;姓?#20869;部日常事务。
4、组织全公司的各种会议。
5、建立全公司各种管理规章制度。
6、定期向总经理报告管理体系业绩及改进需求。
7、负责全公司生产设备工装设施及环境管理,防止各类事故发生。
8、审核全公司预定目标及实绩报告书。
9、负责协调公司各部门之间的接口关系。
10、下达公司对各部门的工作任务。
11、负责全公司人员调配。
12、主持全公司股东会行政工作会议。
13、负责公司人力资源工作,熟悉各模块具体工作内容,尤其在公司开工阶段人员招聘到位至生产经营工作正常运行。
14、负责对本行业(纺织)各工序计件工资及绩效考核细则。
15、决定公司中层管理人员的任免、报酬、奖惩;决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级;决定对违纪员工的处分直至辞退等。
2002年11月—2009年10月 浙江温州曙光集团(集团拥有制药、印刷、纺织、房地产等子公司) 行政副总
工作职责: 协助总经理工作,制定公司发展的路线、政策、方针、目标,全面领导本公司内部日常行政工作,对行政及人力资源工作全面负责。
1.协助总经理制定《公司三年的战略规划方案?#32602;?#21253;括公司战略环境分析,公司总体战略规划目标,战略实施,战略控制;并落实到各责任人收集行业、产业、市场、竞争对手、客户销售排名、产品排名、供应链等信息,分析总结,制定《公司三年战略规划方案?#32602;?#36319;进阶?#25991;?#26631;达成与激励方案挂钩的执行。
2.协助总经理制定《每年商品企划方案?#32602;?#21253;括品牌定位、产品定位、消费群体、价格定位、上货波段、商品主题、商品陈列、商品功能、商品延伸等信息收集分析,制定下一年度的《商品企划方案》。
3.负责参与制定集团的年度经营目标,及各部门的分目标,并跟进执行。
4.负责跟进每个月的各部门目标完成情况,并进行总结和调整,采取更?#34892;?#30340;措施及资源支持。
5.负责根据集团的战略规划制定集团的人力资源规划方案,包括招聘计划,培训计划,员工晋升计划,员工转岗竞聘计划,人才梯队储备计划,关键岗位的员工职业生涯规划,人力资源成本预算计划。
6.负责根据各部门人才配置及人才需求,岗位说明书的职责及任职资格而制定招聘计划,招聘渠道,招聘预算,面试测试试题及方法。
7.根据集团的战略目标及各岗位绩效考核的差距,制定内训和外训计划,包括各部门的培训体系及培训指导手册,特别加强职业化管理团队素质培训。
8.根据集团年度目标计划及各部门的分目标计划,设定业绩、能力、态度等权重和各项?#21103;輳?#20197;目标管理法的绩效评估方法为主,制订各部门的绩效考核方案。
9.根据行业和地区的薪酬水平结合集团的战略规划制定具有竞争力的激励机制,浮动式的薪酬体系与业绩和能力挂?#22330;?br/> 10.结合新的劳动合同法,建立战略伙伴的劳资关系,设立老员工为主的调解委员会协调劳资关系,共建和谐的劳资关系。
11.推行企业文化及经营理念、愿景、目标认同的宣导,实现学习创新型企业?#20013;?#21457;展.
12.负责审核各部门月度计划和总结及周计划和总结并提交给总经理审?#27169;?#24182;组织每周周会和月度总结会议。
13.管理评审及外审,并跟进纠正预防措施的完成情况及验证;建立6S管理体系并推行。
14.负责组织每月各部门预算计划总结及成本控制总结会议及落实改善措施。
2009年11月—至今 日田集团(集团拥有丝业、药业、房地产、商?#22330;?#25237;资等子公司)行政副总兼日田药业集团副总经理。
工作职责:
1、辅助董事长对集团各部门的全面领导,协助药业集团执行总经理对企业运营进行全面管理。
2、制定短期、中期、长期集团整体运营各项管理工作发展规划与战略,并提供分析报告。
3、控制集团及子公司固定资产损?#27169;?#30452;属部门的经费支出。
4、负责指导、管理、监督各部门的员工的工作,改善工作质量,制定集团与子公司各部门的工作规范与奖励惩罚条例。
5、根据集团年度目标计划及子公司各部门的分目标计划,设定业绩、能力、态度等权重和各项?#21103;輳?#20197;目标管理法的绩效评估方法为主,制订各部门的绩效考核方案。
6.集团与子公司高层管理人员根据行业和地区的薪酬水平结合集团的战略规划制定具有竞争力的激励机制,浮动式的薪酬体系与业绩和能力挂?#22330;?br/> 7、对集团与各子公司中高层员工任免有权向董事长提供意见与建议。
8、根据需要组织筹备重大活动和外访接待工作,负责集团与子公司外联政府、企事业单位工作对接。
9、及时处理重要来往文电信函的审阅、传递,督促检查领导批示、审核和修改以集团名义签发的有关文件,以及集团与子公司重要会议主持。
10、定期组织做好办公职能检查,及时发现问题、解决问题,同时督促做好纠正和预防措施工作。
11、掌握行政系统工作情况和集团与子公司行政管理工作的运作情况,适时向董事长汇报;
12、组织集团与子公司有关法律事务部门的处理工作,指导、监督检查保密工作的执行情况。
13、推行企业文化及经营理念、愿景、目标认同的宣导,实现学习创新型企业的?#20013;?#21457;展.
14、负责审核集团与子公司周、月度计划和总结提交给董事长审?#27169;?#24182;组织集团高层每周周会和子公司月度总结会议。
15.负责组织每月集团与子公司预算计划总结及成本控制总结会议及落实改善措施。
16.建立集团完善的财务制度,人力资源开发,研发激励机制,营销管理策略,重大投资策略,高层人才的选拨,人才梯队的建设。
17.负责技术改造项目及创新项目向国家申请补助金,负责专利及高新企业认定的申报工作。
18、负责协调集团与子公司各部门的关系,调解工作中发生的问题。
19、协助集团下属药业集团执行总经理的全面管理,担任副总经理,各药种生产质量工艺技术文件审核,完成养身文化医药饮品推广、新药厂成立、新版GMP?#29616;ぁ?#20225;业新三板上市等工作。
 
【教育背景】
1988-9 ~ 1991-7大专行政管理南纺
行政管理学,市场调研学,逻辑学,经济学,经济法概论,国际贸易,纺织基础学,市场营销学,统计法概任,商务?#27010;校?#20844;共关系学,高等数字,大学语文,高等英语、基础会计学,广告学等15门学科。
1992-9 ~ 1995-7本科行政管理中国纺织政治学院
行政学原理、管理学原理、政治学原理、当代中国政府与政治、当代中国政治制度、比较政治制度、法学导论、行政法与行政诉讼法、人力资源管理、行政组织学、社会心理学、管理心理学、比较公共行政学、行政领导学、政策科学、公务员制度、微积分线性代数概?#20107;?#19982;数理统计等必修课程,以及西方管理思想史、社会学、管理信息系?#22330;?#20844;共经济学、中国行政管理制度史、中国政治思想史、西方政治思想史、?#22995;?#23398;、行政伦理学、专业外语、民法学、刑法学、民事诉讼法、刑事诉讼法、行政法与行政诉讼法、商法学、经济法等选修课程。
【技能专长】
为?#33487;?#35802;,责任心强,敢于吃苦,品行?#33487;?#23545;领导和企业忠诚;虚心好学,处事周到,性格活泼开朗,有很好的团队合作精神;实践经验丰富;坚持原则,执行力强;得到领导和同事们的赞赏和肯定,并勇于不断创新。 多年的工作经验告诉我:管人先管已,做事先做人。 沟通、协调、计划、组织、统筹、执行、领导等能力   1、丰富的管理经验,熟悉?#25191;?#20225;业管理模式,具备先进的企业经营、人力资源、行政管理理念和管理方法。   2、个人素养高,有良好的职业道德,富有领导魅力,富有亲和力、说服力、洞察力;深谙授权、激励、赞扬、批评艺术。   3、擅于变革管理、规范化管理,对作业流程、工作程序的?#34892;?#24615;、控管性、及时性的设计?#34218;?#20026;丰富的经验。   4、能用人力资源、行政手段配合并?#24179;?#20225;业战略目标的实现,对缓解劳资矛盾,稳定关键员工队伍,营造良好的企业氛围,塑造企业文化?#34218;?#24378;的实践经验。   5、熟悉国家劳动和相关法律法规,能熟练运用人力资源管理模块,对规章制度的制(修)订、执行、评估?#34218;?#20016;富的实践经验和驾驭能力。   可以给企业建立一套规范化的管理、运作体系,合理、简化、实用的具体运作流程和程序。通过集体努力,可以使企业员工改变不良工作作风和生活习性,提高员工基本素质及职业素养,从而使企业管理走上良性化轨道。以提高员工绩效及企业影响力。
  
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